We voerden onze (wettelijke) taken uit op het gebied van onder meer re-integratie naar werk, preventie en aanpak van schulden en armoede, inburgering, verstrekken van bijstandsuitkeringen, verstrekken van minimavoorzieningen, en het bieden van beschut werk.
We ondersteunden inwoners met een bijstandsuitkering bij hun duurzame ontwikkeling en, indien haalbaar, bij het vinden van een baan. We hebben ons onder andere gericht op instroombeperking, ontwikkeling/doorstroom en uitstroombevordering.
We vroegen een tegenprestatie naar vermogen van bijstandsgerechtigden.
We werkten toe naar een langetermijnvisie van Werk en Inkomen in relatie tot het (lokale en regionale) arbeidsmarktbeleid.
We hebben voorbereidingen getroffen voor de beëindiging en overdracht van werkzaamheden welke wij voor de gemeente Brielle uitvoerden.
We hebben ingezet op het instrument loonkostensubsidie.
We hebben regionaal de instrumenten: administratief proces loonkostensubsidie, jobcarving en functiecreatie, voorwaardelijke opleiding voor plaatsing en bijdrage duurzame plaatsing geharmoniseerd.
We pasten de menselijke maat toe. Zo hebben we vooruitlopend op de wetswijziging van de kostendelersnorm ingezet op het toepassen van maatwerk. Ook hebben we een vrijlating van giften binnen de bijstand geïntroduceerd.
We hebben onze aanpak op preventie van schulden en armoede, kansenongelijkheid en het vergroten van het bereik van onze minimavoorzieningen geïntensiveerd. Hiervoor gaan we langs scholen, wijkcentra, ouderenzorg, etc.
We zetten ons in op vroegsignalering in schuldhulpverlening. Dit deden we in samenspraak met private schuldeisers, zoals woningbouwcorporaties, zorgverzekeraars, drinkwater- en energiebedrijven. Om hiermee tijdig/ sneller bij te zijn en om de omvang van de schulden te beperken en vroegtijdig te werken aan oplossingen.
We hielpen de gedupeerde gezinnen die in de problemen zijn gekomen door de toeslagenaffaire.
We keerden de energietoeslag ad. 1300 euro uit aan huishoudens tot 120% van de bijstandsnorm. We pasten ook maatwerk toe voor schrijnende gevallen die boven de 120% van de bijstandsnorm vallen. Ook verstrekten we de energietoeslag aan studenten en jongeren tussen de 18 en 21 jaar.
We bestreden armoede onder inwoners door inzet van onder andere voorzieningen in natura, zoals de Rotterdampas en de gemeentepolis.
We verleenden subsidie aan organisaties die ondersteuning bieden bij schulden- en armoedeproblematiek, zoals de Voedselbank, Papershop en Stimos.
Ons preventieteam voerde onder andere financiële adviesgesprekken als er bijvoorbeeld gebeurtenissen zijn die erom vragen de financiële gevolgen op een rijtje te zetten. Dit kan telefonisch of persoonlijk, al dan niet anoniem. Verder boden we online geldplannen aan waar de inwoner bespaartips kan krijgen.
Jongeren in Nissewaard ontvingen vanaf rond hun 18ᶿ verjaardag een felicitatiekaart van de gemeente. Hiermee werden zij geïnformeerd over wat er verandert als je achttien wordt en een. is het een uitnodiging voor een financieel adviesgesprek met de gemeente.
Samen met ervaringsdeskundigen zetten we ons in voor het campagne ‘Kom uit je schuld’ om geldzorgen bespreekbaar te maken en het schuldentaboe te doorbreken.
We keerden de energietoeslag uit aan huishoudens met een laag inkomen. Eveneens aan studenten en jongeren van 18 tot 21 jaar.
We zetten in op stress-sensitieve dienstverlening om de ervaren stress te verminderen bij inwoners die kampen met een langdurige stresssituatie. Geldgebrek is daar een voorbeeld van. Dit doen we door het sturen van persoonlijke en motiverende kaarten en "naast" de inwoner te staan in plaats van "tegenover".
We beoordeelden de bijstandsuitkeringen op recht- en doelmatigheid en handhaven hierop.
We ondersteunden anderstaligen bij hun integratieproces (o.a. op taal en participatie), zodat zij op basisniveau kunnen meedoen.
We troffen de voorbereidingen voor het kinderfietsenplan met Stichting Leergeld.
We troffen de voorbereidingen voor het vrijgeven van de ondergrens van 120% van de bijstandsnorm voor het vergoeden van sport- en cultuuractiviteiten door Jeugdfonds Sport & Cultuur om nog meer kinderen te bereiken voor de regeling 'Stimuleren sport, cultuur en educatie'.
We hebben Social Return on Investment (SROI) ingezet als instrument om meer werkgelegenheid voor de doelgroep te creëren. Er werden middelen beschikbaar gesteld om een adviseur hiervoor aan te trekken.
We werkten proces- en ketengericht en daarbij richten we klantprocessen in naar logica van de inwoners als klant.
Nissewaard voerde haar taken uit als regenbooggemeente en zet zich in voor de verdere acceptatie van alle personen binnen de LHBTI+ community, zoals het geven van docentenworkshops aan basisscholen, in-company trainingen aan maatschappelijke organisaties, inzet op middelbare scholen op het beleid van de school, de educatie, de zorg (signaleren en begeleiden) en zichtbaarheid door het organiseren van GSA (Gender- and Sexuality Alliance)-bijeenkomsten.
Deze pagina is gebouwd op 07/27/2023 10:50:00 met de export van 07/25/2023 16:38:28
